2016年10月31日，浩特電器舉行“管理升級”輔導項目開幕儀式，本項目深受公司高層領導的(de)高度重視，儀式上(shàng)，公司的(de)董事長提出(chū)，一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)長存與發展，必會經曆管理改革，隻有不(bù)斷的(de)完善管理體系，企業方能更好的(de)成長。浩特30年，我們不(bù)斷地(dì / de)在(zài)努力創新，完善自我，發展自我。

    爲(wéi / wèi)追求專業完美，我們公司的(de)董事長特地(dì / de)聘請專業指導顧問師朱成國(guó)老師對此項目的(de)全程跟蹤指導。朱老師還表示，在(zài)接下來(lái)的(de)這(zhè)段時(shí)間裏，将對公司管理體系全方面升級，主要(yào / yāo)升級闆塊有：

一(yī / yì ／yí)、優化人(rén)力資源管理體系

二、優化品質管理體系

三、優化生産管理體系

四、優化采購管理體系

五、優化研發技術管理體系

    爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)調動員工的(de)積極性，提高工作效率。此次的(de)“管理升級”項目，從跟進流程檢查問題——拟訂方案——會議研讨——修訂最終方案——方案落實，做到(dào)每個(gè)細節的(de)排查。由于(yú)涉及部門較廣，人(rén)數較多，流程較爲(wéi / wèi)複雜，特成立“推行小組”、“内審小組”進行實時(shí)監督，順利開展項目的(de)實施。

     同時(shí)，我們将不(bù)斷地(dì / de)升級改造，做到(dào)“人(rén)品産品、品品求精”，爲(wéi / wèi)2016年畫上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)完美的(de)句号，去迎接嶄新2017年。